Cyber Resilience Act: cosa cambia per chi governa prodotti e organizzazioni
A distanza dall’approvazione del Cyber Resilience Act, molte organizzazioni stanno iniziando a confrontarsi con un cambiamento rilevante: la sicurezza dei prodotti digitali diventa una responsabilità strutturale di governance e gestione del rischio.
Cosa è cambiato
Il Cyber Resilience Act introduce un quadro normativo europeo volto a rafforzare la sicurezza dei prodotti con elementi digitali immessi sul mercato.
Il regolamento non si limita a richiedere requisiti tecnici di sicurezza, ma estende l’attenzione all’intero ciclo di vita del prodotto, dalla progettazione alla gestione post-commercializzazione. In questo contesto, la sicurezza viene trattata come un fattore di rischio da governare, non come un requisito isolato.
Perché conta per chi decide
Il Cyber Resilience Act incide direttamente sulle responsabilità di chi governa lo sviluppo, la gestione e l’immissione sul mercato dei prodotti.
Per il management, questo significa:
assumere un ruolo attivo nella valutazione del rischio di prodotto
garantire che ruoli e responsabilità siano chiaramente definiti
integrare la sicurezza nelle decisioni strategiche legate a mercato, tempi e investimenti
La conformità non riguarda solo il prodotto in sé, ma le scelte organizzative e decisionali che lo accompagnano nel tempo.
Decisioni e priorità da valutare
Il Cyber Resilience Act pone alcune questioni centrali per chi prende decisioni:il rischio legato ai prodotti digitali è compreso e valutato a livello direzionale?
le responsabilità lungo il ciclo di vita del prodotto sono chiare e presidiate?
le priorità di intervento sono coerenti con il posizionamento sul mercato e con la supply chain?
esiste una visione di lungo periodo che vada oltre la singola immissione sul mercato?
Senza un quadro decisionale chiaro, il rischio è affrontare il regolamento in modo frammentato e reattivo.
Errori tipici da evitare
Tra gli errori più frequenti nell’affrontare il Cyber Resilience Act: considerarlo un tema esclusivamente tecnico o di progettazione
delegare completamente la responsabilità alle funzioni operative
intervenire solo a ridosso delle scadenze
non collegare la sicurezza del prodotto alle decisioni di governance
Un approccio efficace richiede metodo, coerenza e coinvolgimento del management.
Il Cyber Resilience Act non è solo un nuovo obbligo regolatorio.
È un passaggio chiave nella gestione del rischio legato ai prodotti digitali e nella capacità dell’organizzazione di governare la sicurezza in modo strutturato e sostenibile.